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2月6日，集团公司召开2023年2月生产调度会，集团公司经营层领导，集团公司总经理助理、副总工程师、安全总监、各部门负责人，司属各分（子）公司总经理参会。

会议通报了集团公司2023年1月生产经营情况和2月主要工作计划，第一分公司、润丰公司总经理分别结合实际分享了“三化管理”相关经验。

会议明确，各分（子）公司领导班子成员要靠前指挥，下沉项目一线盯紧复工复产，做到验收一个、开工一个。各项目要严格按照复工复产“五个一”的工作要求，重点抓好复岗人员健康监测、警示教育、隐患排查等，推进安全、有序复工，确保“开门稳”。

会议要求，各部门、各分（子）公司、各项目要按照”三级管控”要求，统一思想、提高认识，认真落实集团公司三届二次职代会确定的目标任务，全产业、全过程、全要素推进“三化管理”，进一步做到单元化“定目标、划责任”，精细化“强措施、抓落实”，信息化“重信息、提效益”，相辅相成、提质增效，推动集团公司高质量发展。

会议还对项目前期筹划，做实成本分析，强化过程管控等方面工作做了相关部署。