已满l8点此进入甸伊摄像头_2025伊甸直飞直飞入口_精品伊甸乐园在线人口2023

5月18日，随着最后一方混凝土注入桩基孔内，由路桥集团承建的孖温大桥项目首根桩基混凝土浇筑完成。本次浇筑的2号墩2-1#桩基桩径2.5米，桩长28.5米，浇筑过程克服了地质情况复杂、岩层破碎、涉国道及临河施工、水下旋挖钻、钢护筒护壁等困难，桩基的成功浇筑吹响了孖温大桥主体工程施工大干快上的“冲锋号”，为项目后续施工打下了坚实基础。

孖温大桥工程作为巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接的一项重要惠民工程，桥梁全长389米，为（98+183+98）米预应力混凝土连续梁桥，在同类型桥梁中主跨183米位列国内第一。项目的建设将对提高村民出行效率，解决学生上学通行安全问题，进一步改善区域路网功能、助力乡村振兴起到积极作用。

项目建设过程中，孖温大桥项目党支部以“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建为引领，着力发挥班组管理链上共建机制，把项目部、劳务班组、工人等发展共识聚在“链”上，全力攻坚克难，协调联动推进项目建设。

组织共建“搭桥”，扩大工作面

采取“项目党支部+劳务班组”联合共建形式，与项目施工班组齐心协力推动项目建设。实施前期，项目重点与从江县污弄工程建设专业合作社签订劳务合作协议，解决项目部与施工班组间的融合协作、相关监督的问题，不断扩大项目部工作有效覆盖面。一是引导劳务班组树立主人翁意识。把劳务班组负责人和劳务骨干按照项目管理人员要素纳入日常管理，参加项目部组织的政治理论学习、生产工作会、安全专题会、周例会等，强化目标共识，凝聚发展力量。二是紧盯劳务班组生产建设实际需求。项目部打造户外劳动者综合服务站和新时代工人讲习所，配备空调、网络、充电器、饮水机等必要设施，切实提升工人的幸福感。同时，严格农民工实名制管理，多次联系银行到现场集中办理工资卡，解决农民工友烦“薪”事。结合工人驻地建设需求，项目部还为工友们安装配备空调，主动解决工人实际生活难题。

党员结对“牵手”，提升精准度

为提升党建共建工作精准度，项目部多措并举助推“项目党员+班组党员”联系共建机制落实到具体工作。一是“义务共担”强化思想引领。项目党支部将劳务班组党员纳入“三会一课”、主题党日等，发挥党的工作优势，强化党员教育管理，进一步坚定理想信念、增进发展共识。二是“问题共解”提升管理效能。项目党员“牵手”班组党员结对共建，结合项目建设过程中遇到的实际问题和劳务班组的工作诉求，就项目现场管理存在的问题经常性开展交流谈心、分析讨论，以行之有效的措施推动问题解决。工作之余，项目党员还通过“组小班”开展学习，不仅讲政治理论、工程原理、技术措施，还开展实操培训，带领劳务班组负责人正确使用水准仪和图纸等。三是“监督共进”夯实工作基础。瞄准项目工期任务、双方职责划分和工作管理要求，结合安全管理、任务保障、工作执行力、现场隐患、工作作风等进行互相监督，助推项目施工管理和劳务管理水平稳步提升。四是“协作共赢”谋求互利发展。明确不同劳务班组职责划分，聚焦项目建设目标，立足各自资源优势，统筹协调、分工协作、同向发力。在首根桩基施工中，桩基施工平台、涉G321国道及临都柳江安全防护、钢护筒、钢筋笼加工及混凝土浇筑工作由三个劳务班组共同配合完成，确保了项目主体工程施工快速推进。

同向发力“握拳”，增强战斗力

在党建共建实施过程中，孖温大桥项目党支部不断谋求协作各方利益最大化，凝聚各方合力，共同推动实现“工程建设一流、干部队伍一流”的高标准项目建设目标。一是不断优化施工组织。在施工手续办理、工序衔接、人员统筹和资源调配等方面细致谋划部署，确保劳务班组施工推进顺畅。二是努力创造施工作业面。根据项目推进需求，合理评估劳务班组进场设备、工人，与劳务班组建立良性沟通机制。加强征地拆迁工作协调力度，快速为后续工序创造有利工作面，确保劳务班组和工人利益有保障，项目建设稳步推进。三是探索劳务队伍科学管理模式。依托从江县污弄工程建设专业合作社（韦金水班组），项目部根据完成工程量、投入机械设备及人工等情况，科学量化指标，适时评估劳务投入产出与合作社经济效益，重点评估项目工序承包和班组经济承包两种管理模式的施工可控性以及工程进度、经济效益，调动项目资源、人员优势，帮助提升合作社内部管理，为推动项目“以工代赈”科学实施提供数据、经验和可行性支撑。

与班组谈心谈话